4月下旬，大亚电线电缆董事长沈尚弘出席集团旗下心忠电业与五大银行32亿元联贷案授信典礼。未来将在台南学甲建置太阳能电厂。

这是国内首件集成民间私人土地，经政府审核变更地目的地面型太阳能电厂。沈尚弘透露，建置完成，未来20年可带来18亿度发电量，获利上看24亿元。

大亚是台湾电线电缆业老牌大厂。1955年，曾在台电服务的沈大枝、沈金承兄弟俩，创办大亚电线电缆，举凡全台重要经济和交通建设，皆可窥见其身影。

大亚宛如默默耕耘的水牛，撑起了社会大众与产业电力需求的神经和血管。它为何会跟发展“绿能”扯上关系？答案是二代沈尚弘接班后，为大亚这头“老水牛变新装”的策略。

今年正逢大亚成军65周年，大亚找来知名导演罗景壬前来拍摄公司形象影片《稳定的力量》。片中揭示几个关键时刻，一如八七水灾、九二一地震、SARS、高铁通车、到福卫七号卫星升空……等，间接表达大亚从不缺席台湾历史的在地精神。

其实，由于线缆产品为国家刚性需求、客户又为公部门，根本不需要花钱打广告，但现任大亚集团董事长沈尚弘独排众议，坚持拍摄，他想借由影片，重塑企业文化，让大亚跨出舒适圈。

据说，喜欢迎接挑战的他，40岁开始学滑雪，一次请了两位不同专长的教练，“这就是他的风格，要做就要做最好，”结识沈尚弘30年的台湾创生平台创办人暨董事长黄日灿说。

黄日灿也说，沈尚弘好奇心强、兴趣广泛，除了商业管理，更爱好中西古今历史。

果然，沈尚弘大学念的是台大电机系，毕业后又负笈美国取得埃莫里大学企管硕士。后来在美国电信商AT&T工作四年，30岁在父亲一声令下回台，“我是来帮忙做事，也是呷头路（台语）的，”强调一路都是父亲安排，自己是“没得选”。

不过，1988年自美国返台后，父亲给足沈尚弘表现空间，他一路主导大亚上市的募资、增资工程，也进行本业扩充，更大力推行系统信息化，开发IT系统，此举足足比同业早了十几年，进而奠定了大亚数码转型的基础。

为让大亚这头老水牛换上新装，沈尚弘祭出两大“变装”策略。从内，脑袋翻新；向外，探索新蓝海。

比如，开创共识营和策略会议。大亚董事洪嫣红透露，公司55周年时，沈尚弘亲自带著一级主管，每月一天召开脑力激荡会，前后近一年，归纳新愿景。

而身为沈尚弘20年好友，又同为青年总裁协会（YPO）成员的公益平台文化基金会董事长严长寿观察，沈尚弘拥有国际视野，掌舵后，将美式运作风格带进企业，甚至还拉著父亲和伯父到阳明山上参与共识营，严长寿正是当时受邀的讲者。

另外，他回来那年，就立马成立大亚创投，借此也为大亚开创太阳能、储能电池等新事业群。

图／大亚电线电缆营运表现。

只是，由沈尚弘趋动的转型工程，曾经跌跌撞撞，一开始，他看好能源稀缺的台湾定会发展离岸风电，于是，2013年投入海底电缆研发，失利后，转向成熟的太阳能发电，2014年成立大亚绿能、隔年在总公司厂住屋顶建置的太阳能电厂。

事实上，大亚的二代，不只沈尚弘，他的两位堂兄弟沈尚邦、沈尚宜，分别为大亚副董事长、总经理。二弟沈尚道是大亚执行副总；三弟沈尚慧为漆包线事业群总经理，可说是兄弟齐心。

沈尚弘透露，父亲跟伯父的相处模式，给了第二代很多启发。上一代强调沟通协调就事论事，“彼此都有退让与忍耐，我们几个堂兄弟们都看在眼里。”

父子共事，父亲若对他有不满，不会当面说，是透过媳妇、沈尚弘太太转达，“所以我们没有为工作冲突，”沈尚弘透露。

谈到未来接班人，沈尚弘认为，关键是能力，未必是家族成员。1998年沈金承病逝，2003年沈大枝任集团总裁，沈尚弘在接董事长之前，就曾主动找伯父沈大枝讨论接班布局，“用现代的说法，类似制定家族宪法。”主要目的，就是找出家族成员长期经营共识，共同把饼做大。第三代进入公司任职前，也得先到其他公司接受外界磨练。

 诚如大亚5年前的调查，员工认为大亚就像水牛。“未来时代，需要会创新求变的水牛，”看在沈尚弘眼里，这只水牛不只要会耕田，更要学会变装。